義恒

事業の強み

• 1. オン・オフライン＆グローバルを繋ぐ「多角的な販売網」
  自社ECサイトを含め国内の主要な販売チャネル、メルカリ、Amazon、ヤフオクを抑え、さらに東南アジア最大級のプラットフォーム「Shopee（シンガポール）」まで、国内外の主要なデジタル販路を網羅しています。そこに「古民家スペースの実店舗」というリアルな顧客接点が加わったことで、オンラインとオフライン、国内と海外を縦横無尽に行き来できる、規模に対して非常に強固で多角的な販売網を持っています。
• 2. インバウンドと海外展開の「二刀流」によるグローバル成長性
  近江八幡の古民家実店舗という「日本らしさ」を活かした空間でインバウンド（訪日外国人）の需要を直接掴む一方で、Shopeeを通じて海外現地へ直接アプローチする体制を整えています。「日本に来る外国人」と「海外にいる外国人」の両方にアプローチできる、時流に乗った極めて高い成長性があります。
• 3. ニーズを捉える「柔軟な商品ポートフォリオ」と「高付加価値化」
  陶器、インテリア、おもちゃ、アパレルなど、特定のジャンルに依存しすぎない安定した商品構成を持っています。これにより市場好不調の波を最小限に抑えつつ、トレンドに合わせたスピーディーな商品選定が可能です。また、今後は「オリジナル商品の制作」へと舵を切ることで、単なる仕入れ販売から脱却し、商品に高い付加価値をつけて販売力を向上させる仕組み作りを進めています。
• 4. 圧倒的な「事業展開のスピード感」
  令和5年10月の創業からわずか2〜3年の間に、複数の主要ECモールの開拓、自社ECの立ち上げ、実店舗のオープン、さらには海外市場（Shopee）への進出まで、驚異的なスピードで事業を拡大しています。市場の変化を恐れず、即座に挑戦・実行に移せる機動力こそが、他社には真似できない最大の強みです。
• 5. 情報発信とファン作りの「オープンな認知拡大戦略」
  今後はSNSでの発信や展示会への積極的な参加など、自社のストーリーや商品の魅力を外に向けてオープンに発信していくフェーズに入っています。実店舗や自社ECという「ファンが帰ってこられる場所（基地）」があるからこそ、これらの認知拡大施策が点ではなく線で繋がり、熱量の高いファンやビジネスパートナーを巻き込んでいく発信力を持っています。